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Cuando dejamos de practicar, nuestros músculos son débiles. ¿Sucederá lo mismo con nuestra mente mientras recibimos inteligencia artificial?
Pensó en el mantenimiento de los últimos medios que se registran en usuarios de un lenguaje grande, como una conversación bastante injusta, lenguaje del habla, habla y habla de comportamiento. »
Ethan Mollick, profesor del mundo Wods y nos recuerda que escribir los sentimientos de un Platón puede minimizar nuestra sabiduría.
«Pero eso no significa que no tengamos que preocuparnos por cómo la IA afecta nuestro blog». Y cuando dejamos nuestro pensamiento, realmente perdemos algo. »
Para mantener los números de teléfono en la memoria móvil para reducir nuestra capacidad de recordarlos, por ejemplo.
Se excita de lastimar su dolor mental cuando intenta estudiar o hacer nuevas habilidades. Si desea que piense en la nueva tecnología en lugar de hacer el trabajo, ha cambiado la oportunidad de estudiar. La IA está capacitada para ser preguntas que lo ayuden y le respondan con ellos, por lo que si le pide la guía que puede obtener.
También advierte contra este efecto: cuando ves sentir la sensación de IA, es muy difícil pensar fuera de esos límites.
«Entonces, ¿cómo se obtienen los beneficios de la IA a menos que la mente sienta que las personas se piensan primero, deben ganarse antes de la IA».
Luego use AI para empujar emocionalmente nuevamente. Ejemplo: «Combinar las Ideas No. 3 y No. 7 de manera excesiva». Después de recibir la respuesta, promueve este atajo: «aún más extremo». O bien, estresó la actitud del habla apropiada, ‘Use los superhéroes como un impacto para hacer que la mente sea más interesante. «
Evita la IA escribiendo el primer correo. Luego ayuna a su Israel a diferentes personas que piden actuar como lector: «Esto no dejó en claro el asunto, y ¿cómo es?»
Además, pide ser editor: «No me gusta que termine esta sección, ¿puedes darme 20 especies del fin»?
Neurociens y blogger Anne-Laure y Cunff hacen que una persona hable su idioma: escriba primero y traiga IA para limpiar más tarde. Otros consejos:
- Mantente activamente comprometido: No dejes que Ai piense en todo el pensamiento. «Úselo para apoyar su operación como sus pensamientos y repetición, pero asegúrese de luchar en sus propias ideas.
- Use AI para desafiar su pensamiento, no su lugar: Desea que haga agujeros en relación con sus argumentos o proporcione sugerencias. La teoría fomenta: «¿Qué extraño?» o «¿Ves alguna expresión de negligencia?»
- Recuerda excesivamente autoestima: Como confía mucho en la IA para lidiar con todas las tareas, si puede recordar cómo puede hacerlas. Usted acepta que está sano para otras tareas pero está mal en algunas situaciones. Tenga el propósito: si hay algo que le gustaría continuar su capacidad de convencerse, proteja contra la confianza en sí mismo.
La publicidad a Ann Handley le gusta cómo la AI había ayudado a acelerar a recibir dinero al obtener la información más y más comentarios. «
Puede atraer fácilmente la conexión que puede haber pasado debido a su pasión por la producción. Escribe en su blog un poco en lugar de mucho dinero y un tren rápido.
Mama y Cunff, Neurociescies, incluyen: «La verdadera pregunta no es de su ayuda. Mantenga su cerebro en la tienda».
Golpea rápidamente
- Se necesita emergencia, asesorando un trabajo de control de tiempo Laura Vanderkam. Si surgen emergencias, por ejemplo, reuniones regularmente porque se acaba de llegar, debe hacer un cambio en sus operaciones y procesos. Incluso en actividades familiares para emergencias, te das cuenta, hay un procesos habituales para reducir unos minutos.
- Su madera de madera está preparada para renunciar a su reciente trabajo de solicitud de preguntar si necesita omitir eso. Al crecer su conocimiento, parece que hay una visión y relaciones para tener algo que vivir.
- Nadie lo empuja, alentando la publicación de Marmon Manson. Todos con confianza todavía no se sienten. Cada persona exitosa sigue fallando. Cada persona feliz se está volviendo más difícil.
Harvey Schachter es un importante escritor escrito en asuntos administrativos. Ella, junto con Sheelagh Whittaker, CEO moderna en Ed Canada y CANCOM, por autores de Cuando Harvey no conoció a Sheelagh: correos electrónicos de liderazgo.
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